12 dicembre 2013

Ampio consenso

Anche gli "eventi straordinari" possono entrare in gioco ed essere ampiamente spiegati quando si informa il paziente destinato all'intervento chirurgico. A rilanciare sull'opportunità di una spiegazione ampia ed esaustiva sui possibili rischi "rari" legati ad un intervento chirurgico, specie se questo è in elezione e non particolarmente urgente, per cui il medico ha tutto il tempo di chiarire la situazione al paziente, è una sentenza della Cassazione che ha accolto il ricorso di una coppia di Terni. Attenzione quindi ad essere il più esaustivi possibile e a non tralasciare nulla nelle spiegazioni al malato! Fonte eDott

Welfare

Malocclusione - Affollamento dentale

Malocclusione con affollamento dentale
Terapia ortodontica fissa - 18 mesi di cura
Rig. Lisa - 23 anni
A cura di Dott. Balestro Francesca e Dott. Volpato Andrea
ASO Alessia, Antonella, Arianna, Elena e Valentina
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Malocclusione - Affollamento dentale lieve

Malocclusione con lieve affollamento dentale
Terapia ortodontica fissa - 11 mesi di cura
Rig. Diego - 28 anni
A cura di Dott. Balestro Francesca e Dott. Volpato Andrea
ASO Alessia, Antonella, Arianna, Elena e Valentina
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10 dicembre 2013

Malocclusione - Morso profondo

Ret. Daniele - 15 anni
Malocclusione di classe 2 con morso profondo
Terapia ortodontica fissa - 24 mesi di cura
Dopo la cura ortodontica
A cura di Dott. Balestro Francesca e Dott. Volpato Andrea
ASO Alessia, Antonella, Arianna, Elena e Valentina
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ComuniCammino

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09 dicembre 2013

Malocclusione

Pre. Francesca - 15 anni
Malocclusione
Terapia ortodontica fissa - 11 mesi di cura
A cura di Dott. Balestro Francesca e Dott. Volpato Andrea
ASO Alessia, Antonella, Arianna, Elena e Valentina
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Comunicazione

Vittorio Mascherpa
Magia e scienza della comunicazione
Adea Edizioni
La nuova edizione di "Non so se mi sono capito. Errori, tecniche e strategie di comunicazione". Quella di comunicare è un’arte, e ogni arte nasce dall’intima fusione di logica e intuizione, tecnica e anima, scienza e magia. E se uno scritto pretende di insegnare qualcosa sull’arte della comunicazione, allora non può ridursi a un semplice, asettico, essenziale manuale di istruzioni, come se gli esseri umani fossero macchine, o computer da programmare e ri-programmare. Non può limitarsi a elencare concetti, regole e postulati. Deve parlare alla mente, ma non solo alla mente. Ecco perché questo è, soprattutto, un libro. Un libro da leggere, che non si accontenta di enunciare principi, descrivere strategie e prescrivere comportamenti, ma cerca in primo luogo un rapporto con il lettore, attraverso un linguaggio semplice e leggero, riferimenti concreti ed esempi tratti dal mondo reale e dalla vita quotidiana. Cerca cioè di entrare in contatto per spiegare come – e perché – entrare in contatto.

Leadership etica

Onestà, fiducia, senso di giustizia ma anche abilità comunicativa e capacità di avvantaggiare non solo a sé stesso l'azienda ma anche i dipendenti, per i quali si rappresenta un modello positivo da emulare: queste, in sintesi, le caratteristiche di una leadership etica e socialmente responsabile. Ma quali sono le strategie per realizzarla? Quali le basi per diventare un leader che agisce sempre correttamente e nel costante tentativo di favorire il vantaggio reciproco? Se è vero che il segreto per creare un ambiente di lavoro caratterizzato da onestà e correttezza è proprio affidare le risorse umane a una "guida" irreprensibile, è fondamentale che il leader rispetti alcuni principi base per favorire lo sviluppo di una cultura etica partendo proprio dalla gestione dei dipendenti. Il primo step è favorire la creazione di un rapporto di fiducia con i collaboratori, innanzitutto entrando nel vivo del loro lavoro e delle dinamiche emotive che si celano dietro il semplice svolgimento delle mansioni. Un comportamento in grado di favorire il rispetto reciproco anche tra gli stessi lavoratori. Fondamentale, inoltre, è cercare comportarsi in modo corretto a trecentosessantagradi in ogni ambito della vita professionale, stabilendo così linee guida fondamentali da seguire. Ogni decisione dovrebbe inoltre essere condivisa con la propria squadra, sostenendo la discussione e l'analisi dei vantaggi, dei rischi e soprattutto delle responsabilità e delle complessità. Indispensabile per esercitare una leadership etica è anche coltivare un ambiente di lavoro basato sul rispetto e sulla fiducia, incentivando la costante analisi delle possibili conseguenze delle scelte effettuate. Fonte Manageronline

Più tempo alla vita

rosso = contrario
verde = favorevole

"I nostri figli prima di tutto"
"Da mamma lavoratrice dico: Grazie !!! Iniziativa lodevole"
"Il locale è sempre pulito, in perfetto ordine, i lavoratori gentili e cortesi, siete i meglio dentisti al mondo! Grazie !!!
"Complimenti !! Si vede e si "respira" che in questo studio c'è attenzione per la vita vera ! "
"E' un'ottima idea, meraviglioso l'incoraggiamento all'unione famigliare"
"Siete uno studio veramente virtuoso ! Nonostante tutto ci vengo volentieri"
"Sempre stati i migliori dentisti al mondo ! Onesti, bravi e gentili ...Grazie !!
TESTIMONIANZE DI PAZIENTI

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