UNI/PdR 125 - Organigramma dello SDB

 

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Comitato Guida per la Parità di Genere (Steering Committee)

È l'organo decisionale strategico. Non è una singola persona, ma un gruppo.

Chi c'è dentro

L'Amministratore Delegato (o un suo delegato diretto).

Il Direttore del Personale (HR Director).

Eventualmente il Responsabile D&I.

Cosa fa

Definisce il Piano Strategico, approva i budget per ridurre il gender gap, analizza i KPI semestrali (es. quante donne sono state promosse rispetto agli uomini).

Responsabile Sistema di Gestione / D&I Manager

È la figura operativa che "fa girare la macchina". Può essere una persona dedicata (nelle grandi aziende) o un ruolo assegnato a qualcuno di esistente (es. un HR Specialist o Quality Manager).

Chi è

Una figura con competenze organizzative e sensibilità sui temi di inclusione.

Cosa fa

Redige le procedure (es. "Procedura per la gestione delle molestie").

Monitora che l'azienda rispetti gli obiettivi (KPI).

Raccoglie (spesso in forma anonima) le segnalazioni di discriminazione.

Direzione HR (Risorse Umane)

Rimane il braccio esecutivo, ma con nuove responsabilità integrate.

Selezione

Deve applicare procedure di reclutamento neutre (es. togliere foto o età dai CV in fase di screening iniziale).

Payroll

Deve monitorare il Pay Gap (differenza retributiva uomo-donna a parità di mansione).

Organigrammi

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Organigramma dello studio dentistico

Ruoli e responsabilità

di Gabriele Vassura

Parliamo di Organigramma dello studio dentistico perchè in qualsiasi realtà organizzata, dall’impresa industriale fino al piccolo studio professionale, esiste una distribuzione dei ruoli e delle responsabilità. L’organigramma è lo strumento che permette di rappresentare graficamente questa distribuzione, mostrando in maniera semplice chi fa cosa, a chi risponde e come le diverse funzioni si collegano tra loro. In un’azienda tradizionale, l’organigramma è spesso articolato su più livelli gerarchici e comprende una vasta gamma di funzioni. In uno studio dentistico, invece, le dimensioni più ridotte e la natura clinico-professionale dell’attività rendono l’organigramma più snello, ma non per questo meno importante. Al contrario, proprio perché le stesse persone si trovano spesso a ricoprire più ruoli contemporaneamente, diventa fondamentale chiarire le competenze e le relazioni. L’organigramma nello studio dentistico non va inteso come un esercizio di stile o un documento burocratico, ma come uno strumento pratico di chiarezza e di condivisione. Serve a rendere visibili le funzioni che compongono la struttura e a definire un quadro di riferimento stabile, sul quale poggiano le deleghe e le responsabilità che saranno approfondite nei capitoli successivi.

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